Аудит ИТ и ИБ
Диагностика рисков, инфраструктуры, команды и подрядчиков.
карта рисков и план 30–90 днейПомогаю собственникам и руководителям выстроить управляемое ИТ: от стратегии и команды до инфраструктуры, безопасности и трансформаций.
Начнём с вашей ситуации, целей и ограничений.
Быстро нахожу слабые места, навожу управляемость и помогаю провести изменения без остановки бизнеса.
Диагностика рисков, инфраструктуры, команды и подрядчиков.
карта рисков и план 30–90 днейВременное усиление роли ИТ-директора для собственника или CEO.
ИТ под контролем бизнесаERP, 1С, BI, инфраструктура, DevOps и ИБ без хаоса.
изменения без остановкиСвязь ИТ с деньгами, ростом, устойчивостью и рисками.
понятная дорожная картаТри типа задач, где критичны управляемость, непрерывность бизнеса и контроль рисков.
Создание автономных ИТ-департаментов: Service Desk, системное администрирование, DevOps, 1С и информационная безопасность.
ERP, BI, документооборот и корпоративные сервисы с контролем рисков и сохранением привычной среды работы.
Защита внешнего периметра, контроль доступов и устройств, DLP, SIEM и реагирование на инциденты.
Облачные и локальные модели, базы знаний и AI-ассистенты в едином корпоративном интерфейсе. С контролем доступа, данных и затрат.
В Telegram-канале разбираю ситуации, где ИТ влияет на деньги, устойчивость и скорость операций.
Как сделать WMS не «дорогой системой», а рабочим контуром управления складом.
Разбор в канале →Как убрать «непонятно где тормозит» через архитектуру сети и контроль изменений.
Разбор в канале →Как проектировать устойчивость от цены простоя, а не от моды на multi-region.
Разбор в канале →От первого разговора — к понятному плану действий. Формат и объём работы определяем под вашу задачу.
Обсуждаем цели бизнеса, текущие сложности, риски и ограничения.
Определяем, что нужно сейчас: диагностика, стратегия, сопровождение или конкретный проект.
Фиксируем объём, этапы, ответственность и критерии, по которым оценим работу.
Напишите, что происходит в вашем ИТ и что хотите изменить. Обсудим, с чего стоит начать.